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CO.MA.FER. MACCHINE Srl - Azienda

L’histoire

Les origines de notre entreprise remontent à 1975, lorsque Luciano Peroni, fondateur et président de COMAFER a l'intuition géniale de commencer à fabriquer en série les premières presses à briqueter.
Le compactage des différents déchets a depuis toujours fait l'objet d'une étude et d'une recherche ambitieuses de la part de COMAFER.

Des investissements continus dans la conception et le développement ainsi qu'une aptitude à apprendre de l'expérience ont permis de réaliser une gamme complète de presses à briqueter, broyeurs et déchiqueteurs avec des technologies et des prestations à l'avant-garde, pour traiter toutes sortes de déchets comme le bois, le métal, le papier, les billets de banque, le coton, les textiles, le plastique, les boutons, le polyester, le polystyrène, le polyuréthane, les fourrages, les aliments pour animaux, la luzerne, l'épeautre, le foin, la paille, le café, le tabac, le cuir, etc.


Aussi le groupe COMAFER est-il devenu ces dernières années le leader du marché avec plus de 18 000 machines vendues, restant fidèle à la philosophie qui l'a accompagné au fil du temps, jusqu'à sa récente certification UNI EN ISO 9001:2015:
maintenir un équilibre constant entre technologie, composants et rapport qualité/prix.


Nous avons, en effet, l'ambition de croire que notre engagement dépasse la simple conception et réalisation de machines de qualité supérieure.

... l'excellence du made in Italy "aujourd'hui"
 

La philosophie de la qualité de COMAFER

L'entreprise COMAFER place depuis toujours la qualité au cœur de sa stratégie, qu'elle déploie à tous les niveaux d'organisation.

C'est la raison pour laquelle elle confie dès 1999 au prestigieux partenaire "SGS" le système de management de la qualité conforme à la norme UNI EN ISO 9001:2008, obtenant ainsi la certification correspondante.
La recherche constante de la qualité sous-entend une activité d'implication, de formation et de mise à jour du personnel et se traduit par un plan dont les finalités et les objectifs sont définis et mesurables pour les niveaux d'organisation concernés.

Ce plan fixe les objectifs prioritaires suivants :

  • Suivre les fournisseurs afin de maintenir un niveau qualitatif satisfaisant et des délais de livraison conformes aux exigences.

  • Veiller à ce que les temps d'assemblage soient respectés.

  • Assurer une qualité maximale de tous les composants pour garantir fiabilité, valeur ajoutée et durabilité des produits.

COMAFER favorise, au sein de son organisation, une approche méthodologique axée sur la collecte systématique des données et des informations et sur leur analyse systématique, planifiant d'éventuelles actions correctives et d'amélioration.

La Politique Qualité fait l'objet d'une revue périodique et, le cas échéant, d'une révision, afin d'en favoriser la diffusion et la compréhension.

Consciente de son rôle de leader, elle diffuse et met tout en œuvre pour satisfaire aux exigences du Système de Management de la Qualité et pour en améliorer constamment l'efficacité.

 

La Politique d'Entreprise de COMAFER

D'abord occupée ces dernières années à consolider ses pratiques opérationnelles et ses procédures d'entreprise, qui lui ont valu d'obtenir les certifications ISO 9001, notre organisation vise maintenant la nouvelle norme ISO 9001:2015.

Il est beaucoup plus difficile d'être compétitifs aujourd'hui que par le passé, car les clients sont devenus plus exigeants, sans vouloir dépenser plus pour autant, et nos concurrents plus aguerris, ce qui a signifié réduire les coûts, tout en maintenant une qualité de produit élevée. La planification et le suivi constant de la production, passant par l'amélioration des compétences et des connaissances au niveau de l'ensemble de l'organisation, sont ainsi devenus un objectif fondamental. Les fondations de notre entreprise se sont consolidées au fil des années et nous sommes reconnus pour notre sérieux et notre professionnalisme au sein de notre marché. Mais il s'agit de continuer à évoluer et s'améliorer. Les piliers sur lesquels repose le futur de l'entreprise sont :

 

Orientation Client et Analyse du Contexte

Les exigences du Client doivent être comprises et placées au premier plan dans toutes les activités quotidiennes. La notion de « Client« recouvre en réalité une organisation composée de personnes confrontées aux mêmes problèmes que nous au quotidien : notre tâche consiste à les accompagner en leur fournissant un produit fiable qui réponde à leurs attentes. C’est dans cette optique que COMAFER a consacré ses investissements des dernières années à l’étude de nouvelles machines aux technologies innovantes, pour augmenter la qualité des produits.

Analyse des Risques qualitatifs du Service

La complexité des environnements dans lesquels s'inscrivent nos produits nécessite une analyse attentive des points critiques qui pourraient se présenter au cours de l'exécution normale des opérations, tout en tenant compte des lois qui régissent le secteur de l'industrie mécanique. Grâce à une analyse attentive des facteurs historiques des probabilités de survenance, de la gravité des retombées sur la production et de la facilité de détection des points critiques, nous pouvons prévenir les situations les plus dangereuses en gérant leurs dynamiques en amont ou en mettant en œuvre des modalités de gestion spécifiques.

Responsabilité et Leadership

Dans les organisations de notre taille, il est fondamental que chacun soit responsable de soi-même et accomplisse ses missions en conséquence ; les coordinateurs des différentes fonctions sont chargés de créer les conditions d'une collaboration optimale entre les personnes.

Approche processus et Amélioration continue

L'organisation de l'entreprise s'articule autour de processus qui doivent être efficaces et performants ; tous les ans, la Direction définit des indicateurs et des objectifs pour la mesure et le suivi de ces processus, dont le degré d'atteinte sera communiqué au personnel.
Lors de l'analyse annuelle des données, des initiatives seront mises au point en vue d’atteindre l'objectif d'amélioration continue, auxquelles l'ensemble du personnel est invité à participer activement.

Relations avec les collaborateurs et les fournisseurs

Pour fournir un service de qualité, il est indispensable de disposer de fournisseurs et collaborateurs suffisamment compétents ; il appartient à tout le personnel, en collaboration avec le Responsable Management Qualité et les responsables de service, de sélectionner soigneusement les fournisseurs et d'établir avec eux des relations transparentes et fructueuses.

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